После этого отправляются по почте и факсом на все выше перечисленные предприятия официальные письма о предстоящем распределении выпускников.
Выпускникам, обучающимся на коммерческой основе, до распределения предлагается приносить гарантийные письма о трудоустройстве с предприятий и организаций Удмуртской Республики, Республики Татарстан и других регионов.
После распределения продолжается работа по трудоустройству нераспределенных выпускников. Вновь обзваниваются предприятия г. Ижевска, которые высказали предварительное намерение принять на работу выпускников.
Итогом данной работы является относительно высокий процент распределенных выпускников: 2007 г. - 76,6%, 2008г. – 79,2%, 2009г. – 72,2%,, 2010г. – 83,1%, 2011г. - 89%, 2012г. - 86,4%, 2013г. - 75,2%, 2014г. - 86,5%, 2015г. - 86,8%, 2016г. - 87,03%, 2017г. - 86,93%, 2018г. - 87,84%, 2019г. -97,6%
Основная доля выпускников распределяется на предприятия Горьковской железной дороги.
Все выпускники зарекомендовали себя как технически грамотные, квалифицированные специалисты, хорошая теоретическая подготовка позволяет молодым специалистам быстро адаптироваться в условиях производства. Рекламаций на качество подготовки со стороны потребителей специалистов нет.
Первый выпуск в Ижевском техникуме железнодорожного транспорта состоялся в 2007г. Однако уже можно проследить карьерный рост выпускников. Например, выпускник по специальности «Автоматика и телемеханика на железнодорожном транспорте» Григорьев Е.В. работает в должности главного инженера Ижевской дистанции СЦБ, Зартдинов Д.А. работает в должности заместителя начальника по эксплуатации устройств СЦБ Ижевской дистанции СЦБ.
Выпускник по специальности «Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте» Прозоров К.С. работает начальником станции Пибаньшур, Корнейчук Л.В. – начальник станции Уфимка, Кагляк М.В.- начальник станции Кленовский, Стерхов В.А. – начальник станции Черная речка, Зарипов Р.Ф. - начальник станции Армязь
Молодежь - основа развития Компании
"Молодежь ОАО "РЖД" (2016 – 2020 гг.)" – основополагающий документ молодежной политики холдинга. Программа направлена на совершенствование методов и форм реализации молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений холдинга в направлениях кадровой, информационно-коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых сотрудников, членов их семей и потенциальных молодых работников холдинга.
Сегодня в ОАО "РЖД" работает свыше 340 тысяч молодых работников в возрасте до 35 лет, что составляет 42,2% от численности всего персонала. По целевым направлениям ОАО "РЖД" в вузах и техникумах (колледжах) железнодорожного транспорта обучается около 40 тысяч человек. Ежегодно свыше 8 тысяч выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений начинают трудовую деятельность в филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД".
Основная цель программы – привлечение, профессиональное становление и на этой основе развитие молодых работников.
Основные задачи молодежной программы:
· Развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге.
· Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества.
· Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге.
· Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи, развитие корпоративного волонтерства.
· Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.
Реализация программы
Основная целевая аудитория программы – молодые работники холдинга (в возрасте от 17 до 35 лет) и потенциальные работники холдинга (молодые люди на рынке труда, студенты, учащиеся образовательных учреждений начального профессионального образования, школьники, дошкольники).
Выпускникам образовательных организаций очной формы обучения в возрасте до 30 лет присваивается особый статус – статус молодого специалиста (в случае соответствия выпускника требованиям, определенным Положением о молодом специалисте ОАО "РЖД").
Молодые работники могут узнать о мероприятиях молодежной политики на предприятии/дороге и сами принять в них участие, обратившись в молодежный совет дороги.
Благодаря целевой программе компании «Молодежь холдинга «Российские железные дороги», происходит постоянное совершенствование методов и форм реализации молодежной политики, а также координация деятельности подразделений холдинга в направлениях кадровой, информационно-коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых сотрудников, членов их семей и потенциальных молодых работников холдинга.
Молодежные проекты
В рамках целевой программы «Молодежь холдинга «РЖД» реализуются следующие группы проектов и направлений работы.
1. Проекты и направления работы, нацеленные на привлечение молодежи, ее эффективную адаптацию и закрепление в холдинге
- Профориентация.
- Развитие движения студенческих отрядов.
- Совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в холдинге, в т. ч. наставничества.
- Развитие программ социальной адаптации молодежи.
- Жилье для молодежи.
2. Проекты и направления работы, нацеленные на вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества
- Развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи. Поддержка молодых ученых.
- Развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок.
- Развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи, в т. ч. проекта Корпоративный клуб "Команда 2030"
- Международное молодежное сотрудничество.
3. Проекты и направления работы, нацеленные на совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге
- Совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями.
- Развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в т.ч. конкурсов профессионального мастерства.
- Развитие корпоративных компетенций у молодых работников холдинга.
- Формирование и развитие молодежного кадрового резерва.
4. Направление работы, нацеленное на духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи
- Внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.
5. Проекты и направления работы, нацеленные на продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи
- Совершенствование методической работы в детских оздоровительных лагерях.
- Массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи.
Гранты студентам
В целях повышения качества подготовки специалистов, материального поощрения научно-технической и инновационной деятельности студентов вузов железнодорожного транспорта, содействия внедрению новой техники и технологий, ОАО "РЖД" ежегодно присуждает гранты на разработку выпускных квалификационных работ по темам, определяемым ОАО "РЖД".
Среди студентов, которым предоставляются гранты на разработку дипломных проектов по заданию Горьковской железной дороги с целью их дальнейшего внедрения в производство, ежегодно есть и студенты филиала СамГУПС в г. Ижевске.
Именные стипендии
Ежегодно департамент управления персоналом проводит отбор кандидатов на присуждение стипендий генерального директора – председателя правления ОАО «РЖД», стипендий начальника железной дороги ОАО «РЖД, стипендий выдающихся работников железнодорожного транспорта с целью стимулирования академической и творческой активности студентов.