Список кандидатов на должность ректора

В соответствии с ПОЛОЖЕНИЕМ о выборах ректора федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Самарский государственный университет путей сообщения» представляются список кандидатов на должность ректора, утвержденных Ученым советом университета от 31.10.2012 г. протокол №31, и программы кандидатов на должность ректора СамГУПС 

Список кандидатов 

Андрончев Иван Константинович – первый проректор – проректор по учебной работе 

Ковтунов Александр Владимирович – действующий ректор СамГУПС 

ПРОГРАММА 

кандидата на должность ректора АНДРОНЧЕВА  Ивана Константиновича 

ПРОГРАММА 

И.К. Андрончева  для участия в выборах ректора Самарского государственного университета путей сообщения (на срок 2012-2017 гг.) 

 Основные задачи, которые предстоит решить за период 2012-2017 гг.: 

1.              Обеспечение притока в Университет хорошо подготовленных и мотивированных абитуриентов. 

2.              Укрепление позиций лидерства в области современного инженерного образования в г. Самаре. 

3.              Достижение качества исследовательского университета российского уровня для приоритетных направлений образовательной деятельности  и научных исследований. 

4.              Строительство современного корпуса общежития, который станет фактором привлечения в Университет лучших студентов и аспирантов.  

5.              Дальнейший рост инвестиций в человеческий капитал и материальную базу Университета. 

Задача 1. Обеспечение притока в Университет хорошо подготовленных и мотивированных абитуриентов 

Необходимым условием успешности Университета является набор на первый курс хорошо подготовленных и мотивированных абитуриентов. Учитывая ситуацию с качеством набора, в которой мы оказались в последние годы, нам предстоит реализовать набор эффективных, хорошо продуманных мер по улучшению нашего позиционирования как университета-лидера Самары, поступить в который будут стремиться наиболее талантливые выпускники школ. 

Задача 2. Укрепление позиций лидерства в области современного инженерного образования в Самаре 

Мы продолжим усиление бренда университета, как обеспечивающего «передовое инженерное образование российского уровня». Мы сформируем PR-стратегию Университета и План мероприятий по ее реализации. Университет будет постоянно продвигаться вперед в рейтингах российских вузов. 

Задача 3. Достижение качества исследователького университета российского уровня для приоритетных направлений образовательной деятельности  и научных исследований 

 Мы сформируем Стратегический план развития инновационной инфраструктуры университета на 2013-2023 годы. Этот план будет разработан в 2013 г. и станет основой для развития Университета на ближайшее десятилетие, включая обоснование получения дополнительных существенных инвестиций из федерального бюджета. 

Развитие инновационной инфраструктуры: 

·                 Развитие аналитического лабораторного обеспечения фундаментальных и прикладных научных исследований; 

·                 Развитие технологического лабораторного обеспечения прикладных научных исследований;  

·                 Развитие опытно-промышленной и испытательной базы для транспортных и промышленных технологий. 

Охрана и коммерческое использованию результатов научно-технической деятельности (продажа полученных в результате фундаментальных и прикладных исследований промышленной собственности и ноу-хау предприятиям и фирмам для дальнейшего использования в качестве продукта или процесса). 

Создание малых предприятий в наукоемких областях. 

Мы будем развивать партнерские образовательные и научные программы с лучшими российскими центрами инженерного образования. Наряду с программами с нашими традиционными университетами-партнерами будут разработаны и осуществлены программы сотрудничества c ведущими мировыми научно-инженерными университетами. 

Задача 4. Мы построим современный корпус общежития, который станет фактором привлечения в Университет лучших студентов и аспирантов 

В 2014 году мы начнем строительство нового корпуса общежития. Новый корпус изменит ситуацию в общежитии и создаст качественно другую мотивацию для студентов и аспирантов: они получат хорошие условия для жизни и личностного роста.  

Общежитие также явится мощным фактором привлечения к нам лучших абитуриентов. 

Задача 5. Дальнейший рост инвестиций в человеческий капитал и материальную базу Университета 

Успешность Университета в условиях возрастающей конкуренции на рынке образовательных услуг и исследований не может быть обеспечена без существенного повышения уровня человеческого капитала, дальнейшего омоложения коллектива преподавателей и научных сотрудников, создания таких условий работы, которые сделают Университет привлекательным для приложения сил и карьерного роста молодых преподавателей и ученых. Эта цель не может быть достигнута без существенного повышения уровня оплаты труда, повышения уровня и объема научных исследований, которые ведут преподаватели, и постоянного повышения уровня профессиональной квалификации сотрудников. Нам предстоит сформировать новые источники финансирования развития как человеческого капитала, так и материальной базы, начиная с 2013 г. Хотя за последние годы средняя заработная плата существенно выросла, постоянная часть заработной платы пока находится на низком уровне.  

В целом, реализация предлагаемых в настоящей Программе мер обеспечит достижение высокого качества академической деятельности Университета в условиях возрастающей конкуренции на рынке качественного образования и научных исследований. 

ПРОГРАММА 

кандидата на должность ректора  КОВТУНОВА Александра Владимировича 

ПРОГРАММА 

развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Самарский государственный университет путей сообщения» на период с 2013 по 2017 годы 

В настоящее время приоритетной задачей развития транспорта, транспортного образования, социально-экономических и технологических аспектов в Российской Федерации является повышение качества подготовки специалистов, бакалавров и магистров. От уровня компетенций, полученных в стенах транспортного вуза, зависит безопасность перевозок пассажиров и грузов. 

Самарский государственный университет путей сообщения (СамГУПС)  – один из самых молодых и динамично развивающихся профильных транспортных вузов России, приоритетным направлением развития которого является подготовка высококвалифицированных и востребованных специалистов за счет широкого внедрения в образование новых информационных технологий, интеграции в учебный процесс результатов научных исследований, а также развитие системы многоуровневого непрерывного профессионального образования.  

Цели реализации данной программы: 

-обеспечить устойчивое и эффективное развитие СамГУПС; 

-обеспечить выход на новый уровень качества образовательной и научной деятельности; 

-создать условия для продуктивной работы всего коллектива и уверенности в завтрашнем дне каждого работника, студента, магистранта, докторанта университета; 

-укрепить позиции университета как основного научно-образовательного центра региона, лидера в области транспортного образования в Приволжском федеральном округе. 

Основные направления развития университета 

1.                     Совершенствование учебного процесса: 

- разработать  новые и совершенствовать существующие программы обучения с целью повышения качества  всех уровней образовательной деятельности, с учетом потребностей социально-экономической среды региона; 

- использовать результаты инновационной деятельности университета, направленные на совершенствование учебного процесса; 

- создавать и развивать новые информационные технологии обучения,  обеспечить широкий доступ к мировым информационным ресурсам; 

-  модернизировать и оснастить учебные аудитории и лаборатории современными техническими и мультимедийными средствами обучения;  

- укрепить международные отношения в области образовательных услуг; 

        - изучить и использовать в работе международный опыт в области образования и подготовки специалистов; 

- создать систему свободного дистанционного межвузовского общения, обучения и обмена опытом; 

- совершенствовать системы контроля знаний студентов. 

2. Развитие и повышение эффективности научно-инновационной деятельности: 

- с целью выявления и стимулирования новых направлений научно-технических разработок, создавать и развивать временные межкафедральные, межрегиональные и международные коллективы для проведения исследований, требующих объединения усилий ученых и специалистов различных областей знаний; 

- повысить объемы и экономическую эффективность научно-исследовательских и хоздоговорных работ; 

- продолжить работу, направленную на развитие и укрепление научных школ СамГУПС, в том числе их материальной базы, связей с академической наукой, отечественными и зарубежными научными центрами и фондами; 

- повысить показатели деятельности аспирантуры, докторантуры и диссертационных советов  СамГУПС; 

- создать необходимые условия для участия СамГУПС в инновационных программах областного, регионального и федерального уровней и привлечения инвестиций в инновационную сферу университета. 

3.     Развитие информатизации и внедрение ее в учебный процесс: 

- обеспечить формирование единой информационной среды для проведения и поддержки образовательной, научно-исследовательской и организационно-управленческой деятельности СамГУПС на базе современных информационных технологий, средств мультимедиа и телекоммуникаций.

4. Воспитательная работа со студентами: 

- на протяжении всего периода обучения проводить работу по правовой, психологической и антикриминальной подготовке и  защите студентов; 

- содействовать дальнейшему развитию творчества, спортивного и стройотрядовского движения, патриотического воспитания и волонтерской деятельности. 

5.  Кадровая политика СамГУПС: 

- продолжить работу по оптимизации структуры управления, внедрению принципов открытости, автоматизации управленческих процессов и процедур, устранению дублирования; 

- совершенствовать системы менеджмента качества СамГУПС; 

- повысить  мотивацию труда профессорско-преподавательского состава за счет увеличения объема и качества предоставляемых основных и дополнительных образовательных и научных услуг и развития инновационной деятельности; 

- развивать систему переподготовки и повышения квалификации работников научно-образовательной сферы, административно-хозяйственного, производственного и учебно-вспомогательного персонала университета, используя внутренние возможности университета, обучение и стажировки в ведущих российских вузах, а также на предприятиях железнодорожного транспорта; 

- совершенствовать системы подготовки молодых специалистов и формирование кадрового резерва. 

6. Развитие материально-технической базы: 

-  продолжить строительство учебно-научных  корпусов и социально значимых объектов, модернизацию зданий и сооружений, совершенствование и приобретение учебного и научного оборудования, в том числе  за счет средств Федеральной целевой программы. 

7. Дальнейшее развитие сети научно-образовательных и инжиниринговых центров: 

- развивать сеть  научно-образовательных и инжиниринговых центров, в которую входят Межрегиональный центр «Охрана труда и промышленная экология», Научно-образовательный Центр сертификации, диагностики, экспертизы энергетической и промышленной безопасности, Центр транспортной безопасности, 2 малых инновационных предприятия в научно-технической сфере: ООО «Транспортные ресурсы», ООО Малое инновационное предприятие Самарского государственного университета путей сообщения. 

8. Открытие на базе университета Центра транспортной безопасности: 

- открыть на базе университета Центр транспортной безопасности с обязательным лицензированием новых специальностей и направлений бакалавриата, требующихся для Куйбышевской железной дороги и предприятий Самарской области.  

Федеральная целевая программа «Развитие транспортной системы России» 

Тыс.руб. 

Государственная программа «Развитие образования»  

Тыс.руб.